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TCL2020年全球90%获胜mini

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-06-17 22:49:03    来源:网络    作者:小编    浏览次数:1    评论:0
导读

【- - 电视机,作者:编辑】近日,据多家日媒放出消息,日本松下计划将其旗下的中小型电视机生产业务外包给中国电视巨头TCL,以降低成本。这将是近年来日立退市、东

【- - 电视机,作者:编辑】

       近日,据多家日媒放出消息,日本松下计划将其旗下的中小型电视机生产业务外包给中国电视巨头TCL,为了降低成本。这将是近年来日立退市、东芝租赁、夏普易主之后日本彩电行业的又一次剧震。而且,作为过去20年,日本彩电仅次于索尼“二号人物”,松下的“再退一步”,这可能意味着日本彩电时代的最后一个句号正在画。

       东南亚工厂也救不了松下彩电

       彩电产业的竞争维度,主要围绕技术、成本和品牌口碑进行。这次松下的OEM化学,主要考虑“成本”竞争力的转变。

       但是,细心的读者一定已经发现:松下将要关停的工厂位于越南和印度——这不是“传说中”,进一步转移全球低端制造产业链“低成本”目的地吗?再过去10年,一些制造业从我国流往东南亚、乃至于印度,被认为是进一步发挥这些地区“人口红利”,获得成本竞争优势“前进”方向。

       然而,松下的选择似乎说明“简单的终端工厂转移”救不了这些企业“成本竞争力”。核心原因更多“产业链”完整性问题。

       和松下比较,TCL它是世界上唯一的液晶面板制造商。这始于2020年4月“全球最长的液晶面板涨价周期”,凸显了“芯级产业链独立可控”战略意义。在过去的十年里,松下关闭了等离子面板厂和液晶面板厂,退出了“显示面板”核心制造领域。

       另一方面,近10年来彩电终端等“电子产品”制造的“智慧化”越来越强OEM富士康大王都在强调“工业互联”和“制造机器人化”;从别人OEM开始的小米也在努力建设自己“黑灯无人工厂”。这使得供应链、运输链、高水平优秀技术工人在制造成本中的比例越来越高,相反,低成本、数量工作和工人需求正在下降。

       以上各种因素对比,形成了一个鲜明结果就是“伴随着第四次工业革命”和“智慧制造”技术升级的“新一轮产业转移的可行性”不简单“人口红利账单”能算清楚。

       在最强周期下“瘦身”,松下咋啦

       印度越南等低成本工厂也不能解决松下的问题!”这不是这次“战略瘦身”的唯一“亮点”。几乎所有的分析师都指出,在过去10年里,显示面板和彩电行业几乎是最强大的“景气周期”。

       2020年全球彩电和显示业者十有八九出现了利润“高增”。在这种背景下,松下依然如此“毅然”以松下为代表的日本显示产业乃至整个终端电子产业的瘦身更真实地体现了“羸弱”。据《日本经济新闻》报道,2020财年(截至2021年3月)松下彩电行业扭亏为盈,但这并不能改变松下已将电视定性为“结构性损失业务”的长期战略判断。

       既然“结构性亏损”是长期趋势,所以最简单的方法就是“降低成本”:松下的选择是外包40%的中小型低成本产品TCL等OEM工厂只保留日本约60%的中高端产品。

       赔钱的给别人、赚钱的先留着!”行业专家指出,这种调整根本不是“解决问题”但是“推迟问题”方法。一个简单的猜测就是不断成长“外部竞争者”不会放弃“中高端”产品市场的努力。TCL2020年全球90%获胜mini-led高端背光液晶电视销量。

       形成对比的则是,日系彩电阵营在“mini-led”背光,这个新风口布局比较慢。索尼和松下都处于行业第三梯队,落后于中国本土企业和韩国彩电品牌:“上游核心面板的规模水平”这在很大程度上决定了彩电“技术高端”在持续创新能力的基础上,松下瘦身的本质是伤害“高端”长期市场能力。

       也正因为如此,很难说“外包可以扭转结构损失的坑”。行业分析认为,不仅行业前所未有的繁荣周期救不了松下彩电,OEM化学的做法也不是“根本之计”。

       日系彩电越来越难的本质不是“短板太短”,而是“长板不长”

       从先锋等离子面板的死掉开始,过去10年我们见证了日系显示产业的凋零!”在业内人士看来,日本彩电行业的被动局面更多地取决于“上游、核心技术”上找答案。

       这包括先锋的死掉、夏普10代线的易主、松下等离子和液晶面板的关闭、以及现在JDI生死前景不明,TCL的入股JOLED……作为平板显示时代核心面板生产线能力的下降,日本彩电行业“元气大伤”。

       同时,2010年开始,智能电视兴起,现在彩电产品则向智慧屏5G 电视升级。ARM芯片和OS系统和生态“彩电终端体验价值的比例不断增加”。日本消费电子行业整体错失“智能时代”机会期。这也显著影响了日本彩电行业“长期核心竞争力”。

       反观之,在显示面板和智能技术都发展比较好的韩国和我国大陆地区,彩电企业的成绩也相对更好。尤其是我国大陆地区,过去10年涌现出一批“彩电创业”其中,小米在销量上有一定的优势,华为、荣耀、OPPO彩电产品线的投资也在不断增加。

       一边是新品牌涌现和投入加大,另一边是不断萎缩和撤退”:中日彩电阵营的对比背后是面板与智能产业链实力的对比。虽然索尼和松下暂时依靠历史声誉和产品的集约化培育,在全球高端市场占有一席之地,但在其中“短板要OEM”、“核心技术长板的缺失越来越严重”在此背景下,业内人士很难长期看好其市场发展。

       短板太短”但是“长板不长”这可能是松下所谓的彩电业务“结构性”亏损业务的“真实含义”。与补充成本力的短板因素相比,让TCLOEM中低端产品;松下等日本彩电企业如何打造真正的产品?“长板竞争力”是其长期生存和发展的关键。

       这方面,OEM不是关键问题:比如苹果的手机也是OEM——即OEM与低端没有等号关系,但苹果通过OS、芯片和生态的核心优势仍然可以“非制造化”后来在高端市场引领风骚。因为没有制造业的短板,苹果产业链无法掩盖。“长板之长”的锋芒。——竞争力来自比较优势,而不是比较劣势!

       综上所述,松下彩电今天的问题,其实是整个日本彩电产业链条的问题。这就决定了,此前的日立停产、夏普出售、东芝被包身,到现在的松下再次收缩,本质是一个长期过程的“一步步前进”。如果日本彩电行业不能扭转产业链的长期被动,就不能恢复“长板优势竞争力”,仅仅依靠食品系统集成经验和品牌历史积累的老本,其长期生存十分令人担忧。

                                                               



 
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